英顺药业从成立之初的毫无市场根基，到此刻代理商遍布华夏主要省份，这中间的过程如果用难和不难来形容。

那么这个答案是：不难。

没错，你没有听错，这个答案就是不难。

英顺药业的市场开辟就是不难，甚至现在英顺药业面临的3个大区市场的划分，都比英顺药业开拓市场要难的多的多。

按照英顺药业也就是按照解安德的要求，英顺药业必须在今年的10月份之前，将全国市场分为华北大区、沿海大区、中原大区三个大区。

但问题是到目前为止，负责划分大区的蒋安雄依旧在紧张着忙碌着这件事情，没办法划分大区可不是一件简单的事情。

英顺药业销售区域的划分，不是小孩子过家家，更不是说拿出一张地图，在上面随便画三个圈，就是三个区域。

对于英顺药业来说，销售区域的划分是至关重要的，其几乎决定着整个英顺药业的营收状况，近而影响着英顺药业的生死存亡。

所以销售大区的划分必须得科学、严谨、合理的划分，得根据不同区域的情况、结合当地的销售现状以及未来的发展前景进行综合考量。

当然除此之外，英顺药业销售大区划分还有一些难点就是：目前英顺药业的经销商太多了，多到英顺药业销售部根本管理不过来，多到某些在不同区县但是一家公司的经销商该被划分到哪个区域都是个问题。

甚至在某些销售量大的地级市，一个市内就有4个代理商，这4个代理商各自把控制着几个区县的代理权。

这种问题给英顺药业的回款、管理带来了极大的问题。

更重要的是，一旦划分区域完成后，英顺药业对待各个区域的政策肯定是不一样的，而这是影响销售区域划分困难的另一个原因。

但不得不承认的是，英顺药业就是因为有这些小经销商的存在，所以销售渠道县建立才如此之快。

现如今英顺药业逐渐的成长起来，所有的规章制度都趋向于正规化，而代理商的管理又是重中之重的大问题。

但现在英顺药业的代理商太多了，这造成整个信息的传达、以及